养成不怒自威的领导气场的三十个细节 一、少跟下属说你的过往和私事。对你了解的越多，下属对你越随便。 二、永远不要和下属一起说任何一个同事的坏话。下属在你面前阴阳公司里的人，你只需要笑一笑，让对方搞不清你怎么想的就行。 三、当你自己遇见搞不定的问题的时候，首先不要把你的私人情绪亮出来，其次，你要站在对方的立场去思考和说话。 四、不要在公司内部，光明正大的树敌。立场永远要是模糊的，取决于谁给你利益。 五、有事提前安排，不要动不动就慌里慌张的。 六、千万不要在公司里说你的委屈，要说就和朋友说，说的时候也不要点名是哪个人。 七、不要时常推翻你自己的想法。可以在细节上弥补想法的不足，但是不要动不动就推翻。 八、当整个公司对你的态度过于严肃的时候，你要调整一下，让氛围轻松一点，不然大家的工作重心就是你的心情。 九、当部分下属存在冲突并且两方都有各自的道理，这个时候，哪怕你很难抉择，也要给出一个方案，并且最好不要把私人感情放进去参考。 十、如果下属有能力，就本着疑人不用，用人不疑的态度去培养，并且你要有对方随时会走的心理准备，把对方培养成自己的投资对象，而不是成为自己的对手。 十一、遇到瓶颈的时候，先一个人消化一部分，再去给大家敲警钟，而不是一有压力就全部释放给下面执行层。 十二、团队内的任何功劳一定是整个团队的，而不是你的。 十三、当团队利益受到剥削的时候，你要明确的告知团队，你的利益是损失的最大的。 十四、任何一次检讨都要从自己的开始，任何一次夸奖都要从下属开始。 十五、团队的分工一定要明确到人，一定要建立责任制。 十六、批评下属一定要有理有据。不要下达任务的时候就不清不楚，一旦觉得对方做的不好就上纲上线。 十七、停止一切不道德的手段，诽谤或者造谣竞争对手。 十八、你的名声来源于你过去积累的信用。所以不管在什么场合都不要轻易以自己的名誉担保。 十九、如果有些事情，还只是一个想法，就不必拿出来说。要么就在说之后就立马实施，画饼这件事对现在的人来说真的不管用。 二十、你做事和下属做事的区别在于：你搞定的是人，他搞定的是事。如果你总觉得下属做事做的不好，你自己做更好更快，那你做不大了。 二十一、你是团队的指路明灯。你一定要对行业的风向了解，眼光要毒，永远只要下一步该怎么走，这样的领导是很多人愿意跟随的。 二十二、不要害怕下属背叛自己而不敢放权，只要愿意分钱，大部分人是不会轻易离开的。 二十三、儒雅中带着霸气，慈悲中透露杀气。 二十四、做事无情，做人有情有义，但绝不是重情重义。重情重义的人无法成为优秀领导者。 二十五、身体健康，精力充沛，意志坚定，不要自己看起来太文弱。 二十六、你需要有非常强的斗争性，因为团队的利益需要你出头去争取，优秀的领导多少都带点匪气。 二十七、不要害怕别的同事对你的批评和不看好，你只需要明确，你要保护的是团队的利益和自己在行业内的名誉，而不是成为一个和所有人打交道的老好人。 二十八、对于下属犯错，你需要有足够的耐心和包容度。 二十九、对于执行层无法做到的细节，你要能狗发现其中的原因并及时做出调整。 三十、少用套路的方式去对待身边重要的下属。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。